洛阳分公司召开2025年上半年工作座谈会
单位：综合事务办公室 发布时间：2025-08-017月31日，洛阳分公司召开2025年上半年工作座谈会，对照年度目标任务，总结上半年工作，查找问题和不足，安排部署下半年工作。公司党委书记张四伟主持会议并作重要讲话。公司领导班子成员，本部中层正副职，栾川隧道管理所、小浪底大桥管理所、路产管理大队、监测与调度中心、机电运维大队等单位负责同志参加会议。
会上，公司党委副书记杨波涛传达了集团上半年工作会议暨经济运行分析会会议精神。
本部各部门和参会基层单位分别进行了工作汇报，公司领导先后对分管部门和单位发言进行点评，逐一肯定成绩、指出不足、提出要求。
公司总经理、党委副书记常晶作洛阳分公司2025年上半年运营分析报告，分析了运营管理工作中存在问题，从六方面对下半年工作进行了安排部署：一是按照集团总体布局，将安全切切实实放在运营生产第一位，坚持安全、通行费收入两手抓的总基调，以高水平安全保障高质量发展。二是强化目标导向，全力攻坚通行费收入，树牢“确保征收、服务征收”理念导向，深化落实集团“十二条措施”，强化稽核，加大专项治逃、协同打逃稽核力度，努力在夏秋季实现增流增收。三是一体推进基层站队改革和能力提升，大力开展标准化大队（中队）、特色收费站创建，推进路产“作风建设百日行动”，持续开展新组建基层单位流程优化和建章立制工作，打造过硬的运营队伍。四是聚焦科技赋能，推动运营动能转换。积极参与集团智慧养护管理平台的应用部署，确保考核评价模块上线运行；争取将更多重点路段与结构物纳入智能化监测系统，实现对桥梁、隧道、高边坡等的实时监控。五是做好新通车路段筹备工作，征收、路政、养护、机电要提前进行工作谋划，积极落实建管衔接，确保年底路通、更路畅。六是加快预算调整和执行，保障全年预算执行率。
公司党委书记张四伟对公司2025年上半年运营分析报告给予高度认同。对于下半年工作，张书记强调：一要强党建，纵深推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实上级关于整治违规吃喝问题等规定，加强基层管理。二要重安全，扛稳安全生产主体责任。上半年安全生产形势平稳但全年形势依然严峻，个别单位依然存在管理力度疲软、制度落实不到位的情况，要严格落实“三管三必须”要求，深化应急保障能力建设。三要防未然，切实做好防汛备汛。落细落实各项常态化管理和应急管理举措，充分发挥“路长制、包保制、突击队”作用，压实防汛主体责任。四要拼冲刺，全力攻坚全年通行费任务。树牢第一指标导向，深化落实集团“十二条措施”，引流增收、拓展费源。五要铸精品，加快专项工程实施，着力推动连霍高速K651公里抢险工程、会盟和吉利孟州站改扩建工程及“一轴一廊”项目建设；六要重统筹，加快推进基层站队改革、合理布局主副站管理模式。同时，对应收账款清偿化债、土地确权办证、通车路段运营筹备对接、基层站队伙食管理、规范检查考核十应十严禁、严格落实请销假制度等工作进行了部署。
会议最后，张书记强调各部门要牢固树立大局意识，锚定目标、倒排节点，进一步增强干事创业的信心和决心，压实责任担当，全力以赴完成各项目标任务。